NESO

Présentation du Groupe

Une plateforme intégrée dédiée à l'hôtellerie.

Découvrir
Hôtel-restaurant en Normandie
I — Notre histoire

Vision, genèse
et architecture.

NESO est une plateforme hôtelière intégrée, fondée en 2024.

Nous avons forgé notre expertise au sein de fonds d'investissement et de grands asset managers internationaux, en structurant et en pilotant des portefeuilles de plusieurs centaines de millions d'euros.

Notre ambition : bâtir une plateforme qui conjugue discipline financière et création d'un univers hôtelier singulier. NESO intègre investissement, conception et exploitation sous un même toit, pour maîtriser la performance de bout en bout.

3
Acquisitions
200
Chambres en développement
5
Projets en développement
60m€
Pipeline sous gestion
II — Une plateforme intégrée

Trois métiers, une même signature.

NESO
G R O U P
— 01
NESOI N V E S T
Investir
Plateforme d'investissement et de structuration de deals hôteliers.
— 02
NESOH O T E L S
Opérer
Opérateur hôtelier, en marque propre ou marque blanche.
— 03
NESOP R O J E C T S
Accompagner
Conseil & AMO dédiés à l'hôtellerie.
NESO Invest · Thèse d'investissement

Ce que nous cherchons.

Des opérations calibrées pour un déploiement rigoureux, en France et dans les métropoles à demande structurelle.

01LOCALISATION
Paris et les métropoles à demande structurelle.
Carte des localisations cibles NESO
02TYPOLOGIE D'ACTIFS
Hôtels existants ou en devenir, murs et fonds.
3 à 4 étoiles, hors hôtellerie économique standardisée. ≥ 25 chambres à Paris · ≥ 40 chambres en province. Upside identifié : rénovation, montée en gamme, changement d'exploitant, diversification (F&B, spa, événementiel).
03TICKET
Des opérations calibrées pour un déploiement rigoureux.
Valorisation cible : 5 à 25 m€
04SOURCING
Off-market, principalement via notre réseau.
Familles propriétaires de longue date · Situations de transmission · Actifs sous-investis à fort potentiel de repositionnement.
NESO Hotels · 2 modes d'opération

Un même socle, deux manières
d'entrer sous le toit NESO.

Marque propre

NESO Hôtels

Notre marque. Notre concept. Notre expérience.

Déployée sur les actifs où le lieu, le bâti et le marché local permettent d'incarner pleinement la promesse NESO : la chambre habitée, l'alliance de singularité et de sérénité, l'idée du refuge urbain premium.

Ce qui caractérise un hôtel NESO
  • Un lieu pensé comme une île dans la ville
  • Une identité singulière par chambre — âme fixe + attention personnelle
  • Un positionnement premium, intime, retiré
  • Un client qui se sent attendu, pas simplement accueilli
Marque blanche

Exploitation pour compte de marques tierces

Accor · Marriott · IHG · Hilton · autres marques.

Déployée sur des actifs dont l'enseigne, le positionnement ou le marché local ne se prêtent pas à l'expérience NESO, mais qui bénéficient pleinement de notre infrastructure opérationnelle.

Ce que NESO Hotels apporte
  • Pilotage RH et management d'équipe
  • Yield management et revenue optimisation
  • Stack technologique complet — MEWS · D-EDGE · Doyield · Duve · NESO Copilot
  • Contrôle de gestion, reporting
  • Contrats cadres fournisseurs
NESO Hôtels — Univers de marque

La chambre habitée,
l'ancrage local, l'expérience.

Une chambre qui ressemble à celle d'un ami qui a du goût, et qui te l'a prêtée le temps de ton séjour.

Découvrir l'univers de marque →
NESO Projects

Ce que nous faisons.

NESO Projects accompagne investisseurs, propriétaires et promoteurs tout au long du cycle de vie d'un actif hôtelier — de la thèse d'investissement à la cession. Une méthode éprouvée sur nos propres opérations, déployée pour nos clients.

— I
Analyse
& stratégie
Comprendre l'actif & le marché.
  • Diagnostic actif et bâti
  • Étude de marché et benchmark
  • Scénarios de création de valeur
  • Business plan
— II
Conception
& structuration
Traduire la vision en projet.
  • Programmation hôtelière
  • Structuration financière & juridique
  • Pilotage architecte et DA
  • Autorisations administratives
— III
Mise en œuvre
& livraison
Livrer l'actif, préparer l'exploitation.
  • AMO et pilotage CAPEX
  • Stratégie de commercialisation
  • Recrutement & équipes
  • Intégration ESG et certifications
— IV
Asset
management
Piloter la performance et la valeur.
  • Reporting financier et opérationnel
  • Optimisation de la performance
  • Pilotage multi-actifs
  • Préparation à la cession
III — ESG Values

Trois engagements concrets,
pour bâtir une plateforme durable.

L'hôtellerie est un métier d'humains, d'actifs et de territoires. Notre démarche ESG s'organise autour de ces trois dimensions — avec des engagements mesurables, intégrés à la performance opérationnelle.
01 — L'humain
Construire des équipes durables.
Engagement, formation, transparence.
50 / 50
Parité dans les équipes opérationnelles
  • Formation continue et plan de carrière
  • Recrutement local prioritaire
  • Grille salariale transparente
02 — L'actif
Sobriété énergétique du parc opéré.
Mesurer, rénover, piloter.
− 30 %
Consommation énergétique sur 3 ans après reprise
  • Audit énergétique systématique à l'entrée
  • Plan CAPEX dédié à la rénovation thermique
  • GTB, capteurs de présence, monitoring
03 — Le territoire
Ancrage local, expérience responsable.
Circuits courts, savoir-faire, transmission.
> 70 %
Achats F&B en provenance de France
  • Circuits courts, saisonnalité, anti-gaspi
  • Programme culturel : artistes, artisans locaux
  • Sensibilisation client au séjour responsable
Certifications
Clé Verte sur chaque actif opéré · B Corp au niveau groupe — horizon 2028.
IV — Références

Track record
de la plateforme.

Trois métiers, neuf opérations clés, une discipline d'exécution partagée.

01 NESO Invest Trois opérations en première année
Île-de-France
Île-de-France — 2025
Hôtel
★ ★ ★ ★
Pacte Dutreil, investisseur unique
Capacité à structurer de l'equity familial / patrimonial avec optimisation fiscale.
Opération patrimoniale sur un hôtel 4 étoiles de 25 chambres avec rénovation progressive du lobby et optimisation de la gestion.
25chambres
Sud
Sud de la France — 2025
Portefeuille — 2 hôtels
★ ★ ★  ·  ★ ★ ★ ★
Club deal, 10+ investisseurs
Capacité à rassembler des investisseurs privés sur une opération value-add.
Acquisition d'un portefeuille de deux hôtels, avec montée en gamme via rénovation des chambres et professionnalisation de l'exploitation.
93chambres
Sud
Sud de la France — En cours
Hôtel
★ ★ ★ ★
Investisseur institutionnel
Capacité à rassembler un professionnel de l'hôtellerie dans une opération complexe.
Restructuration de 2 hôtels existants mitoyens pour créer un hôtel de 45 chambres. Création d'un rooftop avec espace petit-déjeuner, bar, lieu de vie.
45chambres
En cours
02 NESO Hotels Une vision portée par deux associés
Normandie
Normandie — En cours
Hôtel · Côte
★ ★ ★
NESO Hotels (marque blanche)
Reprise en main de l'hôtel au travers d'une marque et pilotage de son extension (+25 chambres).
Acquisition d'un hôtel 3 étoiles de 25 chambres après un programme d'extension portant le nombre de chambres à 53.
53chambres
Île-de-France
Île-de-France — En exclusivité
Hôtel urbain
★ ★ ★
NESO Hotels
Capacité à développer un immeuble neuf et à créer un fonds de commerce hôtelier.
Restructuration d'un ancien hôtel de tourisme en un hôtel 3* dans une localisation stratégique parisienne.
53chambres
Sud
Sud de la France — En exclusivité
Hôtel · F&B
★ ★ ★ ★
NESO Hotels
Capacité à créer et développer un fonds de commerce hôtelier avec une composante F&B sur un immeuble emblématique.
Conversion d'un immeuble de bureaux en boutique hôtel de référence disposant d'un restaurant.
30chambres
03 NESO Projects Rigueur & expertise en France et à l'international
Méditerranée
Méditerranée — 2024
Étude de faisabilité
Entrepreneur
Analyse stratégique développement hôtelier
Étude de marché sur l'implémentation de 2 hôtels en zone méditerranéenne. Mise en place d'une méthodologie de projet. Réalisation de business plans hôteliers.
2 hôtels4★ & 5★
110 m€investissement
International
International — En cours
Étude de faisabilité
Family Office
Définition d'un programme hôtelier exclusif
Étude de marché et faisabilité sur le développement d'un projet hôtelier de luxe dans le désert marocain.
60chambres
50 m€investissement
Côte d'Azur
Côte d'Azur — 2025
Due diligence
Family Office
Étude stratégique en vue d'acquisition
Étude de marché sur l'acquisition d'un hôtel sur la Côte d'Azur & étude des scénarios de création de valeur (travaux, rebranding).
40chambres
20 m€investissement
V — Mots des fondateurs

Deux associés,
une vision commune.

From our CEO
Richard Lebon
Fondateur
À la croisée du service, du design et de l'émotion, l'hôtellerie est pour moi bien plus qu'une industrie : c'est un terrain d'expression unique où chaque détail peut enrichir l'expérience des voyageurs. L'hôtellerie représente un levier concret et durable pour investir dans l'économie réelle. C'est cette double dimension — à la fois créative et économique — qui nourrit mon engagement pour ce secteur en constante évolution. »
From our COO
Alexandre Mancin
Associé
Fasciné par l'art de recevoir et par la création d'expériences hôtelières, je suis convaincu que ce secteur recèle encore un immense potentiel d'innovation. Chez NESO, une chambre n'est pas simplement dessinée — elle est pensée pour être vécue. Conception et exploitation ne sont pas deux métiers distincts, mais un même geste : faire en sorte que le client ne se sente pas accueilli, mais attendu. »